2021年12月19日，中國聯(lián)合水泥河南運(yùn)營管理區(qū)（以下簡稱河南區(qū)）、河南中聯(lián)同力材料有限公司（以下簡稱中聯(lián)同力材料）精細(xì)化管理提升第一檢查組，在河南區(qū)副總裁劉奕敏的帶領(lǐng)下，蒞臨淅川中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱淅川中聯(lián)）檢查督導(dǎo)。淅川中聯(lián)黨總支書記、總經(jīng)理牛曉明偕班子成員及部分中層干部和職工代表陪同檢查。

     上午8:30，首次會(huì)議在淅川中聯(lián)四樓會(huì)議室召開，由河南區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理趙景順主持。

     會(huì)上，劉奕敏副總裁首先闡述了本次檢查的目的意義，旨在穩(wěn)步提高各企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，驗(yàn)證精細(xì)化管理提升情況的效果，這也是中聯(lián)同力材料成立后在河南區(qū)范圍內(nèi)開展的首次檢查，希望大家能夠提高政治站位，積極配合，找出企業(yè)本年度工作的亮點(diǎn)和不足，在互相學(xué)習(xí)交流中，共享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，整改完善，持續(xù)提升。并提出四點(diǎn)要求：一是檢查組成員要分工明確，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從細(xì)檢查，切實(shí)做到全覆蓋、無遺漏、不走過場(chǎng)；二要嚴(yán)守工作紀(jì)律和要求，保證公平公正；三要?jiǎng)?wù)實(shí)求效，以問題為導(dǎo)向，舉一反三，整改到位，使企業(yè)經(jīng)營管理水平更上一層樓，再創(chuàng)新的佳績；四要做好檢查期間的疫情防控工作，特別是個(gè)人的防護(hù)。

     會(huì)上，牛曉明代表淅川中聯(lián)，首先對(duì)檢查組蒞臨本公司檢查督導(dǎo)工作表示歡迎和感謝。隨后，就公司概況、1-11月及全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、精細(xì)化管理提升工作開展情況、存在的問題和不足、下步打算、2022年一季度“開門紅”方案等六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

     會(huì)后，檢查組成員按照分工，深入現(xiàn)場(chǎng)，或資料查閱、談話詢問，對(duì)淅川中聯(lián)的行政人事、企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、采購管理、營銷管理、安全環(huán)保管理、黨群紀(jì)檢等九個(gè)方面，進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并廢寢忘食、忘我工作，直到當(dāng)天下午14:20才結(jié)束。

    末次會(huì)議上，各檢查小組依次對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行了通報(bào)。劉奕敏副總裁對(duì)淅川中聯(lián)精細(xì)化管理提升工作給予了充分肯定，指出淅川中聯(lián)亮點(diǎn)很多，近幾年來，企業(yè)發(fā)展每天都有新變化，每月都有新氣象，充滿希望、信心十足、后勁很大。并要求企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)檢查組提出的問題和不足，認(rèn)真對(duì)待，積極整改，不斷提高公司的精細(xì)化管理水平。同時(shí)也希望淅川中聯(lián)進(jìn)一步拓展“水泥+”業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，為中聯(lián)同力材料的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

    會(huì)上，牛曉明首先對(duì)檢查組認(rèn)真細(xì)致的檢查指導(dǎo)工作表示感謝，要求公司各部門要舉一反三，將檢查出的問題逐項(xiàng)限時(shí)、高質(zhì)量整改到位，在今后的工作中，切實(shí)把“三精”管理融入日常，切實(shí)提高公司的精細(xì)化管理水平。

    檢查結(jié)束后，淅川中聯(lián)立即召開了精細(xì)化管理提升整改落實(shí)專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)此次精細(xì)化檢查提出的問題明確到部門、責(zé)任到人，制定整改時(shí)限和措施，建立溝通反饋機(jī)制，及時(shí)掌握整改進(jìn)度，推動(dòng)整改工作落實(shí)落地。